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女装加盟店的经营方法是什么?

2017.07.04上一级

  女装加盟店的经营并没有我们想象中的那么简单,如何经营好更需要经营者有着全局观才行。其中,女装加盟店的货品管理也是比较重要的一环。希望通过37°Love女装的整理,加盟者能够对这方面有更多的认识和了解,从而帮助自己更好的经营自己的女装加盟店。
 

  合理库存的两个指标
 

  一是,满足日常销售需要,保证店铺销售商品的充足供应,杜绝因短货造成的顾客流失。
 

  二是,资金占用合理,没有数目庞大积压货品。一般来说,按照月销售的库存比例,月度库存应该在1:5.5左右是正常且能够满足销售需要的合理比例;当销售金额:库存金额超过1:11比例的时候,就是库存超标的警示信号。
 

  货品的仓库管理
 

  养成良好的仓库管理习惯,对于作好库存管理由很大的帮助。
 

  1、良好的仓存环境:确保仓库内没有直射阳光;良好的通风;没有虫害、鼠害;保持仓库环境的干净、整洁。
 

  2、取货方便快捷:做库存就是为了服务销售,所以库存管理的第一原则就是便利性,一定是在营业员能够用最段时间就可以取到货品的地方摆放货品。
 

  3、分类摆放:按照货品的不同分类,分区划定各个品类的库存区域。可以按照夏装、冬装来区分库存区域;或者按照品牌不同划分区域;不过,为了缩短营业员的服务时间,本人还是建议按照畅销货品、平销货品来作好库存货品的分类摆放。
 

  4、定时盘点:定时盘点的目的是为了确保库存货品的帐实相符。通过每月的定时盘点经营者能及时发现库存的结构和比例是否合理,从而为良好的库存管理作好基础工作。
 

  5、遵循先进先出的原则,保证货品更新:虽然女装产品不存在保质期的问题,但是对于某些对光线比较敏感的浅色系衣服,还是遵循先进先出的原则,以避免变色带来的损失。一个成功的女装加盟店,是多方面综合的结果。其中包括店面选址、行销策划、货品组织、人员培训等各个方面。也许有人会问,当女装加盟店都做到这些了,就一定会赚钱吗?其实不一定。因为真正实现赚取利润的临门一脚,是控制好你的货品库存。有的加盟店经营的很成功,但是问其利润如何,却并没那么理想。

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